合作方式
合作流程
标准化的六步合作流程，确保每个阶段目标明确、交付物清晰、风险可控。
STEP 01
需求澄清
通过初次沟通了解客户的核心诉求与业务场景。明确矿种方向、规模预期、交割偏好、付款条件与时间节奏等关键参数，建立双方对合作范围与目标的共识。
关键动作
- 初步需求沟通（电话/视频/面谈）
- 需求参数梳理与确认
- 合作模式与边界界定
交付物
- 《需求确认表》
- 《合作流程说明》
STEP 02
NDA与资料对接
签署保密协议（NDA），明确信息权限与保密义务。建立双方的信息对接机制与沟通渠道，为后续项目资料的交换与分析奠定基础。
关键动作
- NDA条款协商与签署
- 信息交换清单确认
- 沟通机制与频率约定
交付物
- 签署版NDA
- 信息对接清单
STEP 03
初筛与项目短名单
根据客户需求参数，在我们的项目信息库中进行初步筛选，建立符合基本条件的项目短名单。每个项目均标注已知风险点与待验证事项，为客户提供初步判断依据。
关键动作
- 项目数据库筛选与匹配
- 初步风险标注与评级
- 短名单汇报与讨论
交付物
- 项目短名单（含风险标注）
- 各项目概览信息
STEP 04
尽调协同
针对客户选定的目标项目，启动全方位尽调工作流。统筹管理现场考察、文件核验、第三方检验与关键节点审查，形成系统化的尽调结论与风险评估报告。
关键动作
- 定制化尽调清单编制
- 现场/文件/第三方多维度核验
- 关键节点审查与风险评估
- KYC与制裁合规审查
交付物
- 尽调报告
- 风险评估清单
- 检验报告解读备忘录
STEP 05
条款与交易结构
基于尽调结论，协助客户设计交易结构与合同条款框架。涵盖价格机制、品质标准与罚扣条款、付款安排、担保机制、违约救济与争议解决路径，确保风险点在合同层面得到前置锁定。
关键动作
- 价格机制设计与测算
- 品质/罚扣/拒收条款制定
- 付款与担保安排建议
- 争议解决与仲裁条款设计
交付物
- 交易结构建议书
- 合同条款框架/要点备忘录
- 风控节点checklist
STEP 06
Final Stage
交割落地与复盘
交易执行阶段的全流程支持，包括检验安排、装运监督、单证管理与争议处理预案。交割完成后进行项目复盘，总结经验教训与优化建议，为后续合作提供参考。
关键动作
- 装运前检验与监装安排
- 单证审核与一致性检查
- 争议预案激活与处置
- 项目复盘与经验沉淀
交付物
- 交割监控报告
- 项目复盘备忘录
- 后续合作优化建议